2025年9月18日，山东省医学会病案管理分会第五届委员会第一次全体委员会在济南召开，烟台毓璜顶医院病案信息科主任马先莹教授就任主任委员。

马先莹

烟台毓璜顶医院病案信息科主任，高级统计师。中国卫生信息协会医院统计分会常务委员、中国统计教育学会理事、中国医院协会标准化委员会委员、中国医院协会病案管理分会委员。

作为山东省病案管理领域的资深专家，长期指导全省病案编码与统计相关工作，具备丰富的实践经验和专业影响力。曾受国家卫计委委托，参与中国病案管理委员会组织的《医疗纠纷预防与处理条例》配套文件修订讨论，并担任山东省第五小组（电子病历质控标准）组长。在山东省DRGs工作组中，负责数据控制与质量监控小组工作，推动全省病案数据标准化与质量提升。此外，还参与了中国统计出版社《医院统计学》的编写工作，并对《医院统计学指标体系》进行审核，为推动医院统计专业发展贡献力量。

当前，医疗体制改革持续深化，DRG/DIP支付方式改革全面推开，医院高质量发展对病案数据质量提出了前所未有的更高要求，智慧医院建设也为病案管理带来了新的机遇与挑战。面对新形势、新任务，第五届病案管理分会将在既往打下的坚实基础上，承前启后，开拓创新。

1.坚持党建引领，把握正确发展方向。

及时调整党建工作小组，深度融入学组的整体工作布局，把党的领导贯穿于学组的设立、日常运行、绩效评估以及动态调整的全过程，确保各项工作始终在正确的轨道上稳步推进，为分会事业的健康持续发展提供坚强的政治和组织保障。

2.强化组织建设，激发分会新效能。

明确各学组职责边界与年度目标，突出政治标准与业务实绩并重，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的良性管理格局，不断增强组织凝聚力和战斗力，确保分会始终沿正确方向高效运转。积极吸纳优秀中青年骨干加入分会，优化人才梯队，激发组织活力。

3.打造学术品牌，深化业务交流与协作。

集中力量办好品牌学术会议，聚焦病案管理前沿热点、政策法规、技术应用（如人工智能、大数据在病案中的应用）、实践难点等，邀请领域内权威专家进行专题报告。丰富会议形式、提升会议品质，逐步扩大其在区域内乃至全国病案管理领域的影响力，并积极寻求与更广泛地区的交流合作。

4.完善继续教育体系，促进人才能力提升。

制定系统的年度继续教育计划，聚焦病案首页质控、国际疾病分类与手术操作分类（ICD）、病案信息统计、DRG/DIP支付改革下的病案管理、电子病历管理与应用、数据安全与隐私保护等核心内容开展培训。依托省内具备条件的重点医院及高校，探索建立病案管理规范化培训基地或实训中心。

5.拓展科普与宣传，增进社会各界对病案的认知。

结合相关健康主题日或行业活动，开展线上线下相结合的宣教活动，普及病案资料的重要性、正确使用及个人信息保护等知识。加强与医疗机构、社区卫生服务中心等的合作，宣传病案在医疗质量、管理决策及科研支撑中的基础作用。

新一届委员会将继续秉承医学会的宗旨，紧密围绕卫生健康工作中心大局，团结带领全省病案管理工作者，以更加开放的姿态、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，守正创新，为助力医院高质量发展和健康山东建设贡献病案人的智慧和力量！

初审：山东省医学会办公室（党群工作办公室）

编辑：张晓涵

审核：戴文钧

终审：岳冬丽

2025年9月18日，山东省医学会病案管理分会第五届委员会第一次全体委员会在济南召开，烟台毓璜顶医院病案信息科主任马先莹教授就任主任委员。

马先莹

烟台毓璜顶医院病案信息科主任，高级统计师。中国卫生信息协会医院统计分会常务委员、中国统计教育学会理事、中国医院协会标准化委员会委员、中国医院协会病案管理分会委员。

作为山东省病案管理领域的资深专家，长期指导全省病案编码与统计相关工作，具备丰富的实践经验和专业影响力。曾受国家卫计委委托，参与中国病案管理委员会组织的《医疗纠纷预防与处理条例》配套文件修订讨论，并担任山东省第五小组（电子病历质控标准）组长。在山东省DRGs工作组中，负责数据控制与质量监控小组工作，推动全省病案数据标准化与质量提升。此外，还参与了中国统计出版社《医院统计学》的编写工作，并对《医院统计学指标体系》进行审核，为推动医院统计专业发展贡献力量。

当前，医疗体制改革持续深化，DRG/DIP支付方式改革全面推开，医院高质量发展对病案数据质量提出了前所未有的更高要求，智慧医院建设也为病案管理带来了新的机遇与挑战。面对新形势、新任务，第五届病案管理分会将在既往打下的坚实基础上，承前启后，开拓创新。

1.坚持党建引领，把握正确发展方向。

及时调整党建工作小组，深度融入学组的整体工作布局，把党的领导贯穿于学组的设立、日常运行、绩效评估以及动态调整的全过程，确保各项工作始终在正确的轨道上稳步推进，为分会事业的健康持续发展提供坚强的政治和组织保障。

2.强化组织建设，激发分会新效能。

明确各学组职责边界与年度目标，突出政治标准与业务实绩并重，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的良性管理格局，不断增强组织凝聚力和战斗力，确保分会始终沿正确方向高效运转。积极吸纳优秀中青年骨干加入分会，优化人才梯队，激发组织活力。

3.打造学术品牌，深化业务交流与协作。

集中力量办好品牌学术会议，聚焦病案管理前沿热点、政策法规、技术应用（如人工智能、大数据在病案中的应用）、实践难点等，邀请领域内权威专家进行专题报告。丰富会议形式、提升会议品质，逐步扩大其在区域内乃至全国病案管理领域的影响力，并积极寻求与更广泛地区的交流合作。

4.完善继续教育体系，促进人才能力提升。

制定系统的年度继续教育计划，聚焦病案首页质控、国际疾病分类与手术操作分类（ICD）、病案信息统计、DRG/DIP支付改革下的病案管理、电子病历管理与应用、数据安全与隐私保护等核心内容开展培训。依托省内具备条件的重点医院及高校，探索建立病案管理规范化培训基地或实训中心。

5.拓展科普与宣传，增进社会各界对病案的认知。

结合相关健康主题日或行业活动，开展线上线下相结合的宣教活动，普及病案资料的重要性、正确使用及个人信息保护等知识。加强与医疗机构、社区卫生服务中心等的合作，宣传病案在医疗质量、管理决策及科研支撑中的基础作用。

新一届委员会将继续秉承医学会的宗旨，紧密围绕卫生健康工作中心大局，团结带领全省病案管理工作者，以更加开放的姿态、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，守正创新，为助力医院高质量发展和健康山东建设贡献病案人的智慧和力量！

初审：山东省医学会办公室（党群工作办公室）

编辑：张晓涵

审核：戴文钧

终审：岳冬丽